百色做电力工程预算、强弱电预算哪家好

公司名称:集慧资产评估（北京）有限公司 具体地点:北京房山区辰光东路16号院青创大厦（全国总部 微信号:zcpg968 联系人:李先生 　　水电改造报价 　　1.水路改造报价 　　PPR水管：30米-60米 35元/米;10米-30米 40元/米;10米以下45/米。 　　PVC下水：直径50mmPVC下水 40元/米; 直径110mmPVC 60元/米。 　　暖气管道：暖气改造3组以下200元/组，3组以上的150元/组，(含1米管及管件，不含阀门，另外1米以外的管子每米25元)洁具安装30元/件，单独一件50元。 　　2.强电安装报价 　　暗线：2.5㎡20元/米•单管4㎡25元/米•单管6㎡30元/米•单管 16 ㎡以上50元/米•单管。 　　阻燃电工管与电线：不超过3根线，若超过，每根每米加五元。 　　分线盒接线：零、火、地2组对接5元。3组对接8元。4组对接10元。5组对接12元。(开关或插座各为一组)。 　　分线盒盖板：15元/个。 　　照明引出线：10元/米(少于1米按1米计算)。 　　3.弱电改造报价 　　电话线(明15元/米、暗20元/米)电视网络音响线(明15元/米暗20元/米)。 　　灯具安装和面板安装，地面开槽每米10元，射灯或筒灯包开孔10元/个，不含灯具。 　　吸顶灯15元/个，小吊灯二至五个小灯30元/个，吊灯六个小灯以上35元/个，开关和插座安装另收费，30个以下收费5元，30个以上/个3元，灯袋30元/个。 　　4.水电安装报价 　　弱电明装：18元/米，其他的和弱电暗装一样。 　　强电明装：2.5m㎡25元/米，其他的和弱电暗装一样。 　　水管明装：45元/米，材质20PP-R。水龙头：规格：15、20，价格8元/个。 　　水表：规格15、20，价格30元/个总阀：规格25，价格30元/个。 　　冲洗阀：规格15、20，价格20元/个排水管道：规格40以下，价格12元/米。 　　日光灯管：规格20W、30W、40W，价格20元/根不含布线吊顶格栅灯：规格40W-120W，价格40元/套不含布线。 　　水电改造如何控制预算 　　1.报价清单包括管材、线材、布线、施工、开槽，打压实验。不包括封槽、做防水以及洁具安装，按照实际米数用量计算收费。 　　2.水电改造人工费每个地方的计算方式不一样。有的地方是按每平米计算，有的地方是按天计算，或者有的直接算在材料费里面，具体的还是根据实际情况而定，一定要先签合同说明清楚。 　　3.旧房的水电改造破坏后需要重新建立，所以要比新房水电安装贵。 主要的是水电改造属于隐蔽工程，所以材料一定要用好口碑，好品牌，高质量的材料。 　　4.对照图纸严格预算，避免增项费用过高;中期验收以免返工，防治装修公司为吸引顾客报高价;新房水电施工前，消费者可以先对原有电线做绝缘测试，如没有问题，可不必更换。 量价分离清单计价改进 (1)缓解消耗量定额与计价模式之间的矛盾：通过建立合理的预算编制体系，施工企业构建专属定额，项目建设过程中结合实际情况，提高市场竞争环境的公平性，避免出现盲目的报价现象。加强制度与技术改制，节约企业成本，不断提高企业经济效益与社会效益。应当明确，编制体系的自建是企业发挥管理机制的重要途径，有利于企业管理模式的现代化发展，完善制度体系，保持企业活力，赢得社会认可，推动企业的可持续发展。 (2)基于信息技术的科学决策：应积极引入现代化信息技术与通讯科技，不断提高管理效率，结合网络平台实施信息资源的共享，融合优秀的施工建设方案，收集与整合信息资料，包括真实成本消耗、历史结算、企业报价与供应商资料等。同时通过信息技术掌握竞争对手资料，提高信息化管理水平。 (3)完善监督机制：进一步完善监督机制，确保各项工作有序开展，监督机制的建立对于工程造价管理具有重要意义，是发挥造价体系的重要保障，可确保监督机制的完善，并保证监督工作的落实，确保造价的有效控制与避免不必要纠纷。完善的监督机制与法制环境是确保建设市场各方共赢的关键途径。 电力工程成本超概预算的原因 （1）概预算的编制偏差大，成本控制缺乏基础支持。由于材料价格处于动态管理状态，并随季节、市场、场地等因素的变化而变化，若是发生主要生产材料价格变化较大的情况下，特别是电缆工程，近两年来，铜价的起伏变化很大，致使铜制电缆、线材的价格每天都有很大的差别。 （2）工程设计变更多，为成本控制的重中之重。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投人的多少，是成本控制的重中之重。设计在实施过程中有一些修改或变更是难免的，有时是非常必要的，甚至可能成为节约投资的重要途径。 （3）项目经理人职责不健全，忽视工程成本控制。工程项目经理对工程成本的管理，是一个全员、全过程、全系统控制的管理过程，要求项目经理应有非常高的综合素质，对工程的设计，招标采购、施工、验收、结算等工作非常了解，并熟知电力工程建设的特点，在监督施工进度，严把工程质量的同时，还要承担控制工程成本，协调设计人员、施工人员、材料人员和预算人员之间的工作等任务。 （4）工程审计仓促不精，没有在成本控制中发挥应有的作用。由于工程项目审计安排不合理，时间过分集中，造成审计人员审计工作任务繁重，无法在规定时间内对所有的工程项目进行全面准确的审计，及时发现工程量工程取费标准等方面存在的问题。另一方面，为了及时完成审计任务，上级单位经常从下级代管供电企业抽调非专业审计人员参与审计工作，严重影响工程审计的质量，在对工程结算审计工作都难以保证质量的情况下，要做到对工程设计概算、预算、施工结算等全方位的审计，严格把好工程成本控制关则更是难上加难。 除了上述四点导致工程超概算，还有其他原因诸如施工队的选择不当、材料采购过程不合理、合同管理不规范等也会严重影响工程成本